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速达.net足球成就钢材加工企业管理平台一体化
|作者:弈嘉科技 |点击: |更新时间:2014-11-18 07:04
平洲毛毛带钢厂,2000年成立,主营钢材加工业务。该厂想找一个适合的管理足球对厂部生产过程、销售采购及财务进行统一管理,以提高管理水平及工作效率。

    管理具体要求如下:使用人员:生产部2人、销售采购部1人、仓库1人、财务2人。生产部有冷轧、重卷、退火、精整、拉矫、分条几道工序,根据不同的订单要求,分多个工艺路线。要知道每道工序的完工情况。原材料是带钢,产成品是加工后的带钢。辅助材料较多,如安全帽、胶水、布、螺丝等几十种,车间领用。仓库管理原材料、辅助材料、产成品的收发数量。销售订单和采购订单由同一个负责,还要统计应收应付款。财务要独立核算,以发票额做账。

                
     
    根据平洲毛毛带钢厂管理要求,行内资深人士推荐速达V7+.net工业网络3用户加3站点。具体问题解决方法如下:速达V7+.net工业网络3用户加3站点,可以满足各部门共6个人员同时使用。速达V7+.net工业版有生产管理和工序管理.由于原料比较单一,企业可以在物料清单设一级的物料明细及损耗,用于生产的计划领料数量。在生产过程中,查看工序明细表,可随时跟踪不同加工订单在每道工序的在加工数量、完工数。由于辅助材料不计入材料成本,仓管可在其他收发货单处理,然后以报表汇总金额记入生产系统的费用分摊单辅助费用项。业务部人员一人负责销售采购,当接到客户订单后在系统做销售订单,然后转入生产系统MRP运算,按采购建议开立采购订单。在应收应付系统核销往来款,可在应收应付报表查看到往来款情况,以此与财务对账。 由于财务要以发票额做账,这可选用进销存与财务分开使用的方式。财务人员独立做凭证。
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